商务咨询
滑雪场运营没有统一公式
我们认为，滑雪场运营没有统一的模式。
这是因为每座山的海拔、方位、坡度不同，市场和竞争环境也各不相同，
甚至不同地区对“核心商圈”乃至“边缘商圈”的概念理解也存在差异。
细致观察每座山的特性，找出它独一无二的优势，这就是我们的工作。
案例介绍
为了让设施再生让每个设施拥
有自己的特征
是打造成面向家庭的雪道，还是面向单板爱好者的雪道，抑或专业滑雪竞技场？结合山的特性和环境，找到它独一无二的优势。
成为某个领域的No.1
例如“日本最大的滑雪乐园”“是否可能成为日本独一无二的速滑雪道”“地区内最早开业记录”等等为您找到决不输给任何一家滑雪场的卖点。
应对“不知道”“忘记了”
“想不起来”等问题的对策
从电视广告到社交媒体，再到报纸、杂志……全年媒体曝光，即便存在淡季的滑雪场，也可以在炎炎夏日出售季票。
等等
服务介绍
滑雪场的集团化
通过滑雪场的集团化可共享优秀人才、通过集中采购以达到削减成本、
提高销售额等。
集团化的优势
带来稳定的收益
在日本全国范围内运营多家滑雪场可以降低气候带来的风险。同时将高尔夫球场、露营地等不同季节的业务融合在一起，可以稳定集团的总体收益。
事务管理部门的集中化
财务、总务等事务管理功能的集中化可降低成本。
市场运营的高效化
以整体来做宣传，可以降低市场运营成本，提高效率。
统一采购，降低成本
以集团为单位集中以及共同采购可以压低单价。
以集团为单位雇用优秀人才
以集团为单位雇用优秀人才，确保规模较小的部门也能雇用到具有专业素养的人才。
经验共享、提高技术水准
让位于山中、信息闭塞的部门也参与到集团内部的经验共享机制中，以此提高业务水准。
支配性战略
不只运营滑雪场，在同一区域内同时运营酒店、高尔夫球场等，以此提高市场运营效率，全年稳定雇用人才。
与地方自治体的合作
以指定管理者的身份接受来自地方自治体的委托运营娱乐设施，与行政机构协同步调，共同投身当地经济再生运营事业。
地方自治体一览
与地方自治机构的联动
